务虚聚智绘蓝图，务实奋进启新程。2月10日上午，公司召开2025年工作务虚会，为全力打好“十四五”规划任务收官战、高质量完成2025年度各项工作和重点目标任务凝聚思想共识，理清工作思路，激发广大干部职工就虚率实、谋定后动、再攀新高的活力动力。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。公司在家领导班子成员参加会议。

龚湘军指出，2024年，是公司发展史上不平凡的一年，各项工作呈现出“发展向正、结构向优、成绩向上、整体向好”的局面。面对越来越高的要求、越来越复杂的形式以及越来越严峻的竞争，2025年，广大干部职工要以“扎实工作、安全推进、攻防兼备、开疆拓土、挺进蓝海”为工作导向，不断优化、巩固、调整，以新的风貌、新的风气、新的秩序，开展好各项工作：

以“企业精神沉浸化”，深植厚培企业精神，增强企业文化软实力。

要在湖南建投集团“一流 创新 诚正 奉献”的企业精神框架下，归纳、总结、提炼富有公司特色的精神谱系，加强企业文化和精神培塑，将企业精神谱系根植于每一位干部职工心中，指引广大干部职工在公司高质量发展之路上凝心聚力，不断创造公司发展新高度。

以“营销工作创新化”，创新驱动营销变革，激发业务增长新动能。

营销工作作为“龙头”环节，在企业的整体运营中发挥着引领性的关键作用。要潜心钻研、努力思考，摆脱惯性思维及路径依赖，结合公司发展历程中的各类经验教训，不断创新研究，在“新领域、新区域、新模式”等方面另辟蹊径，把握先机，勇闯蓝海、乘势而上，在保障经济指标稳定、实现国有资产保值增值的过程中，奋力推动公司高质量发展提质提速。

以“改革发展深入化”，不断优化结构服务，实现发展质效稳提升。

当前，公司依然存在“结构不清晰、质效不明显”等堵点、难点。要加大调查分析力度，努力推进“三项治理”走深走实，把制约企业发展的的堵点、难点以及问题摆出来，找症结、定措施，持续深化改革发展工作，并将整改成果转化为治理效能，提升公司发展质效。

以“干部队伍结构化”，探索人力资源管理新模式。

广大干部职工要珍惜企业所赋予的机会和环境，履行好自身职责与责任。积极探索人力资源管理新模式，以“英才计划”为契机，把团队与中层干部的培养作为重中之重，积极发掘、大胆运用明纪律、懂规则、善学习、有担当的年轻干部。同时，聚焦提升基层员工、外地员工的幸福感、满足感、获得感，不断增强发展内生动力。

以“双管行动体制化”，聚焦bc体育管理效益双提升。

bc体育管理好坏，直接体现bc体育的综合质效。各单位要在常态化开展“双管行动”的同时，重点做好“双管行动”提质工程，打造更多的“标兵bc体育”“榜样bc体育”，推动“双管行动质效迈上新台阶”。

以“法务工作体系化”，筑牢发展风险防线，护航企业稳定发展。

当前，外部环境风云变幻，要发挥好法务体系作为风险防范“防火墙”的作用，以“超前法务”主动应对风险防范，构建起前期有预防、中期有监控、后期有处置的防控机制，并积极推动企业管理人员牢固树立依法经营、合规管理意识，将风险消除在萌芽阶段。

以“处遗工作常态化”，全力化解遗留问题，助力企业轻装上阵。

要深刻认识到历史遗留问题处置工作的紧迫形势和对企业生存发展的重大影响，把“理旧账”作为应尽之责，在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，在措施上高效有力，拿出勇气、担当作为，下决心、用狠劲确保处遗工作取得新进展。

会上，机关各部门与各单位负责人，立足岗位实际，着眼未来发展，围绕以“六个当好”为使命，以深化改革为主线，以双管行动为抓手，以大抓落实为要求，以自身建设为保障，扎实推进十条硬措施等各项具体工作的落实落细，畅谈想法与感受，既总结成绩亮点，又剖析问题提出建议，共同为企业的高质量发展精心谋篇布局。